Projekte, die bleiben.

Ausgangslage

Drei Unternehmen, die inhaltlich eng zusammengehören – mit in die Jahre gekommenen Auftritten und ohne klare Abgrenzung: Wer ist wofür zuständig, und wofür steht welche Marke?

Vorgehen

• Hess Sound – Markenkern und Marken-Relaunch: Markenentwicklung und strategische Neuausrichtung, komplettes Design-Makeover und neue Website. Dazu die Bildwelt: Ich habe die Fotoproduktionen verantwortet, Models gecastet, die Fotografin gebrieft und die Shootings gesteuert. In den Jahren danach als externe Markenhüterin Tone of Voice und Markenslogan entwickelt und darauf geachtet, dass beides im Alltag hält.
• Fachverband Klang – Markenkern und Marken-Relaunch: Markenkern-Workshop zur Abgrenzung von Institut und Hess Sound – was der Verband leistet, was nicht und wofür er steht. Danach neue Website, Prüfung von Struktur und Preisen und Ideen zur Gewinnung neuer Mitglieder; seither Markenpflege: Sparringspartnerin für inhaltliche und technische Fragen.
• Peter-Hess-Institut – Strategische Beratung: Ein kurzes Mandat zu künftigem Auftritt, Kommunikation, Bildwelt und Tonalität. Über die beiden anderen Marken blieb der Draht bestehen.

Ergebnis

• Hess Sound: Aus dem Design-Makeover wurde ein Rebranding: neues Erscheinungsbild, komplett neue Website und eine Sprache, die zur Marke passt. Dazu eine eigene Bildwelt – was heute auf hess-sound.de zu sehen ist, stammt aus unseren Shootings. Acht Jahre Begleitung, bis Anfang 2026.
• Fachverband Klang (weiterhin aktiv): Auch hier ein Rebranding mit neuem Erscheinungsbild und neuer Website – und dazu der Sprung von der Zettelwirtschaft in digitale Abläufe. Die Mitglieder sind besser vernetzt, und der Verband kann Klanganbieterinnen und Klanganbietern heute schneller und konkreter weiterhelfen.

Markenkern · Markenarchitektur · Tone of Voice · Slogan · Art Direction · Fotoproduktion · Preis- und Strukturberatung · Website · Design · Markenpflege

Ausgangslage

Ein kleiner Bildungsträger mit einem sinnorientierten Coaching-Angebot für junge Menschen im Übergang von der Schule in den Beruf – in einem Markt mit großen Trägern. Die Marke musste zwei sehr unterschiedliche Zielgruppen überzeugen: junge Menschen, die sich wirklich angesprochen fühlen sollen, und Jobcenter sowie Kooperationspartner, die Professionalität erwarten.

Vorgehen

Ein Brand-Strategy-Workshop nach From Core to Shore: Wettbewerbsanalyse, Brand Purpose, Brand DNA, die wichtigsten Probleme beider Zielgruppen, Core Values, Kundennutzen und Bildsprache. Daraus entstand der komplette Markenlaunch: Markenname, Konzept, Logo, Look & Feel, ein Designsystem für alle Anwendungen und die Website. Die Marke gab es vorher nicht.

Markenkern · Brand Purpose · Wettbewerbsanalyse · Name · Logo · Designsystem · Website

Ausgangslage

Ein neues Produkt, ein Gründungsteam und noch keine Marke.

Vorgehen

Als Mitgründerin und Brand Managerin habe ich die Marke strategisch und operativ aufgebaut – über Crowdfunding und Gründungswettbewerb bis zum erfolgreichen Produkt- und Markenlaunch. Die Jury des Gründerwettbewerbs NRW 2015 vergab den 1. Platz.

Markenaufbau · Crowdfunding · Pitch · Launch